一度被 B 站視作長板的 ” 創作者經濟 “，也開始成為它 ” 成長的煩惱 “。近日，多位 B 站 UP
主密集宣布暫停更新，停更原因大多在於平台收益減少、收支難以平衡，降低創作者的分享意願。消息發布後，迅速引發網友熱議，並登上微博熱搜。
收益減少？B 站 UP 主發起停更潮
近日，不少 B 站用戶發現很多自己關注許久的 UP 主，發布了暫時停止更新的視頻，表示短期內不會再上傳新的內容。
據不完全統計，近期宣布停更的包括知名懸疑推理博主、2019 年 B 站百大 UP 主 @怪異君（265 萬粉絲），知名遊戲區博主
@靠臉吃飯的徐大王（385 萬粉絲），剛剛獲得 2022 年 B 站百大 UP 主的 @-LKs-（311
萬粉絲）以及數位粉絲量在數十萬到數萬的中腰部 UP 主。
多位 UP 主密集地公開宣布暫停更新並不多見。大家在解釋停更的原因時列出的理由各不相同，例如 @-LKs-
表示主要是想休息。但大部分 UP 主均提到了一項相同的原因——平台收益減少、收支難以平衡。
B 站大 UP 主回應停更潮：沒有這麽誇張
值得注意的是，相關話題衝上熱搜後，被點到名的大 UP 主有些坐不住了。
” 靠臉吃飯的徐大王 ” 回應稱：”
今天這兩個熱搜有點莫名其妙。我停更的原因在自己視頻裏說得很清楚，都是我個人的原因，我做視頻都十幾年了，B
站也隻是我的一個發布平台而已，所以我停不停更跟 B 站沒啥關係，純粹是我個人的事。””LKs–” 則稱，”
僅代表個人宣布我停更和經濟情況無關，今年在 b 站收入也不比以前少。”
此外，有近百萬粉絲的知識領域 UP 主 ” 圖靈的貓 ” 也提到，停更潮的說法有些誇張了，” 我們 UP
主有一些群，目前觀察最近半年停更的沒有特別多，就三四個左右，去年有一些 UP 主斷斷續續停更，不是最近的。”
認證為 ” 微博新知博主 ” 的大 V@盧詩翰 評論：” 現實情況是，B 站有 300 多萬 UP 主，50 萬粉絲以上有
3000 多個，這麽大體量的平台，本來就是每天都有人入駐和停更，走走來來 …… 我覺得停更潮這個說法是標題黨了。”
給創作者分成 91 億 UP 主賺錢卻更難了？
將 UP 主的 ” 停更潮 ” 完全歸結於平台收益減少、收支難以平衡可能並不全麵。但過去一兩年，B 站難留 UP
主的確已成為可見的事實。” 很難說有 UP 主集體性停更的情況，但中檔次的 UP 主的衰退是明確的，而且不是最近才開始的。”B 站
UP 主 ” 不吃草椒的貓醬 ” 表示。
2022 年，B 站總營收同比增長 13%，達 219 億元，但全年淨虧損為 75 億元，同比擴大 10%。而 B 站 2022
年給 up 主的激勵 / 分成達到 91 億元，增長 18%。2023 年，B 站董事長兼 CEO
陳睿提出的目標仍然是增長和盈虧平衡。與此同時，B 站用戶規模持續增長，去年第四季度 B 站的月均活躍用戶數已達 3.26 億。
分析稱，變現難是很多 B 站 UP 主麵臨的最直接的問題。盡管 B 站在 2022 年花了 91 億在創作者收入分成上，但 UP
主的感受依然是 ” 錢更難賺了 “。
創作者激勵製度大調整 有 UP 主成收入少三成
2022 年，B 站對創作者激勵製度進行大幅調整，通過視頻本身的播放、點讚等獲得的創作收益幾乎減半。在 ” 不吃草椒的貓醬 ”
看來，從 B 站去年調整內部激勵機製以來，UP 主所得到的平台收益越來越少，一般 UP 主也不指望通過 B 站賺錢，”
差的作品沒收入，好的作品收入對不起付出，激勵調整後的總收入相比之前下降了超過 30%。”
數據顯示，擁有接近 150 萬粉絲的 UP 主 ” 峰哥亡命天涯 “，平均視頻點擊量在 100 萬左右，更新頻率在 3-4
天，但去年總收入僅 7 萬餘元。而據另一位腰部 UP 主向記者透露，自己創作的 22 個視頻，總計播放量近 70 萬，但收益僅
1000 餘元。” 不吃草椒的貓醬 ” 以自己的作品舉例，從去年 3 月至今，團隊創作的百餘個視頻，總收入不到 3000 元。
UP 主靠什麽賺錢？
對於 b 站 up 主來說，b 站的內容變現主要通過兩種通道：平台激勵與商業合作。
2018 年初，B 站推出 ” 創作激勵計劃 “，符合條件的 UP 主可根據稿件流量以及質量獲取一定補貼。除了創作者收益外，很多
UP 主在平台謀生的方式是和品牌方合作植入廣告，俗稱 ” 恰飯 “。
2021 年，B 站的廣告業務實現同比增長 145%；但在 2022 年，廣告收入同比增長僅為
12%。據悉，去年一整年，相比抖音和小紅書，相同賬號在 B 站接到的投放訂單占比大幅減少。
” 這兩年的行業競爭不斷加大，入局者越來越多，如果不努力求新求變，很容易被淘汰。” 一位腰部 UP 主透露，”
另一方麵，短視頻平台的崛起也分走了用戶的 B 站的使用時間，以至於原本接商單的機會都下降了。”
在他看來，人工智能等新技術的崛起，也加速了行業本身的 ” 優勝劣汰 “。
UP 主 ” 為愛發電 ” 還能堅持多久？
從 2019 年跨年演唱會開始走上 ” 破圈 ” 之路後，B 站試圖進一步擴大用戶年齡層和興趣圈。從 2019 年 1
億多的月活，到 2022 年四季度的 3.26 億，B 站一步步 ” 破圈 ” 的同時也意味著大量不同圈層的人湧入，這必然會對原本 ”
小而美 ” 的社區氛圍產生影響。
長期以來，B 站 UP 主為自己的興趣與熱愛自發製作和上傳視頻內容，不以經濟效益為第一追求的行為被形容為 ” 用愛發電
“，這也是 B 站能夠保持內容量和社區活躍度的重要原因。
對大部分個人 UP 主而言，長期 ” 為愛發電 ” 也終究有電量耗盡的一天。曾經，創作氛圍和內容是 B
站相較於其他平台最大的優勢。如今，在實現盈虧平衡小目標之前，B 站或許應該先想辦法留住有才華的 UP 主。” 用愛發電 ”
難以支撐一個泛社區平台的 ” 長治久安 “，激勵 UP 主通過商業合作的形式擴大收入，才能夠真正地留住創作者。
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