三位不同領域的企業家，狀態不一樣，但總的來說，捉急和憤怒，目前都消失了，我想到了一部電影——《肖申克的救贖》。
冰川思想庫特約撰稿丨老鳳 1974
疫情期間，我經常和封在上海、或沒封在上海但在長三角的企業家們交流。我發現他們的情緒經曆了，捉急、憤怒、上火，現在到了新的階段。
01
有位工廠剛從上海搬到嘉善不久的製造業朋友，隻是三月份回家想拿點衣服什麽的，結果就從此封在了上海。那會上海倒是可以出去，但嘉善那邊不接收啊，隻要是上海來的，就一律勸返。
於是這位朋友就開啟了居家辦公的生活，剛開始倒也還好，聯係客戶，遙控工廠裏的工人做技改，天天忙個不停。但隨著時間推移，越來越沉默了
….
最早他說，不可能封太久的，這裏太重要了，都是製造業重地，牽一發而動全身，不會那麽不理智，現在已經沒詞了。
而且更可怕的是，出來的時候 u
盾沒拿上，讓工廠快遞到同樣在上海的財務這裏，好給工人發工資什麽的。結果 u 盾發出來的時候，物流就停了，到現在 u
盾也沒到，還在快遞公司的車上，也沒人去找。
工人要生活費，這哥們自己也沒多少錢，目前在刷信用卡給工人發生活費，這也就罷了，東拚西湊嘛還是能解決一點，問題是他們工廠所在園區的工人宿舍發現了一個陽性，結果附近幾乎所有人被轉運
… 這裏麵也有他的工人。
還幹個毛，不抑鬱，還等什麽？
02
還記得之前我在《此時此刻，我非常擔心上海和長三角的企業》一文中寫過的那位做供應鏈的朋友嗎？他一直在操心他的客戶，因為他的客戶要死了，他能活好嗎？
但昨天跟我聊天的時候，上來給我一張圖：
圖 / 網絡
他跟我說，現在老婆老媽在醫院陪孩子，但隻允許一個人陪，於是兩天了，媳婦在醫院陪床，老媽睡外麵車上 ……
以前電話來就跟我說企業的經營問題，這次一個字沒說。就說他的物資倒是不缺，靠近鄉下，也能買到各種菜，而且他的庫房裏有冷庫，還有客戶的貨在裏麵。
從奶粉到牛排，都有。他去了幾次自己的庫房，拿了客戶的東西，然後打電話告訴客戶，算他買的。
他跟我說，一開始他的客戶在跟他的交流中能感覺到對方的著急，現在他說他的客戶已經麻木了，無所謂了。大不了破產，大不了倒閉，大不了斷貸，還能怎麽樣呢？
他說的是他的客戶，其實我感覺他也麻木了。原因很簡單，他連自己企業的困境，一句話都沒提。
03
我跟一位不在上海，而在長三角一個十強縣辦企業的大姐聊了好久。我問她有沒有影響，她說有啊。他們需要的進口密封件到不了，產品就完成不了，雖然工廠沒關門，但是也就跟關了差不多。
我又問她影響出口多還是內銷多，她說都有，出口內銷都完成不了訂單，她同區的企業家好友，有一個在當地和越南都有工廠，目前當地工廠幾乎停工，但好在能轉到越南的工廠裏生產，所以問題不算大，而他們這些純本土化的，真的沒辦法了。
我又問她為何不早點去外麵也設立個生產基地，她歎氣，哪有那麽容易。看上去家大業大，你真解散的時候，工廠設備一文不值不說，稅務上門給你查查稅啥的，弄不好就要倒欠一大筆錢，沒法關門，隻能就這麽撐著，撐一天算一天。
我又問她精神狀態怎麽樣，她說還挺好的，認命了，每天上班做事，回家打坐瑜伽，爭取把身體搞好點，健康點也免得到時候成為家人負擔。
我挺佩服這位大姐的，心態好，身體好，人也達觀，雖然企業遇到這樣的困境，但聽她說話，一點頹唐之氣都沒有。
三位不同領域的企業家，狀態不一樣，但總的來說，捉急和憤怒，目前都消失了，我想到了一部電影——《肖申克的救贖》。
圖 / 網絡
別說他們，我都快被製度化了。因為我已經習慣了封在家裏的生活，早晨起來琢磨吃啥，上會網琢磨晚上吃啥，閑極無聊寫寫東西，找朋友聊天，打打遊戲，然後看看小區團購群裏有什麽好吃的
….
你現在如果把我放到正常生活裏，說不定我都會不習慣。
而且，憤怒、沮喪也在消失中，反複被 ” 馬上解封 ”
的好消息，也弄得麻木了。開始對做核酸抗原還有抗拒，現在則相當配合，喊下樓，就下樓做。
當發現抗拒無效後，一切就會順理成章。我如此，我這些企業家朋友也是如此。但你想讓他們再迸發企業家的熱忱，也難了。
或許，快到治理 ” 資本無序收縮 ” 的時候了。
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